隨著我國經濟的快速發展，廣大人民生活水平日益提高，人們對生活和工作環境的質量要求也越來越高。現代酒店的室內精裝修工程，因涉及工序多，技術含量高和各個環節的協調等許多問題，為了保證酒店室內精裝修工程的順利完成，必須對酒店室內精裝修工程施工工序進行規范化管理。

一，根據施工圖紙核對預算

         本工程進場施工前期準備,作為一個好的項目經理首先是組織項目管理人員對施工圖紙與預算進行對比,確定好施工項目和范圍。經熟悉施工范圍和施工圖紙后,就可以合理安排相關負責人進行施工。同時,排列本工程施工計劃,施工計劃內明確:材料進場時間、施工人員進場數量及施工安排、材料找甲方進行封樣時間。這樣保證工程有序按照計劃展開。

二，圖紙會審

          組織公司相關技術人員對圖紙進行會審,并組織其它專業施工單位相關專業開管線平衡協調會,對需交叉作業施工項目，特別是消防與空調專業進行統一協調處理。組織本工程技術人員及負責人,對圖紙的各個部位進行會審，看圖時的重點有以下：
    （1）設計圖與施工現場尺寸、空間不符的問題，設計圖大樣與平立面圖矛盾的問題，裝修圖與機電消防空調等專業圖紙不符合的問題，根據實際施工經驗提出有利于施工進度且保證施工質量前的合理性的圖紙修改建議。
      (2)圖紙會審后,即可安排相關施工人員按施工工序的前后順序進場施工。
      (3)圖紙會審后,對影響我公司進場施工的外裝修單位或外專業單位的事項,以工作聯系單形式及時與該單位進行溝通并協調處理。
      (4)在施工工程中,重點控制是否與其它專業配合單位出現交叉、錯位、定線不明確等影響工程施工或工程效果的隱患。

三，結合現場實際情況,出總體施工進度計劃

           經過核對施工圖紙與預算明確的本工程施工項目,出施工進度計劃和材料進場計劃,同時需要結合外專業施工單位關于本工程施工進度計劃與我公司項目部的施工進度計劃相互融合。采用施工進度計劃來使需要交叉作業的施工項目明確化。工程施工項目的施工工序按施工進度計劃落實到施工人員或各專業施工工長等基層施工領導手中,避免因出現施工工序不明確導致的返工、窩工等制約工期或造成經濟損失的現象發生。
          根據施工現場的實際情況,由總包單位牽頭出總體施工進度計劃并報送甲方、監理單位等領導單位,并下發給各專業施工單位。總體施工進度計劃完成下發后,總包單位安排專職人員每周對施工進度計劃所列項目進行詳細統計。若因甲方單位或不確定因素造成的工程項目變更或無法正常按照施工進度計劃執行的工程項目,應由總包單位及時把變更項目或無法正常按照進度計劃施工的項目融入總體施工進度計劃并做記錄。對變更后的總體施工進度計劃及時下發到各有關單位,這樣就可以保障工程順利按總施工進度計劃有序開展施工,以保證工程工期。

四，對進場的施工材料安排專職人員進行驗收,制訂責任到人的制度

           工程質量的好壞,其源頭施工材料起到至關重要的作用。材料是否正確選擇將直接影響到后序工程項目的質量和使用安全。同廠、同品牌產品的施工材料也存在著嚴重的質量不同的事件發生。這就要求管理人員和質量控制人員必須牢固掌握學校所學的關于材料的專業課程,只有牢固正確掌握施工材料專業,才能正確有效的辨別施工材料的好壞,才能預測到材料使用不當會造成什么不確定質量或安全隱患事件發生的嚴重性。
  做一個高質量高標準的合格工程,就要安排專職人員對裝飾材料進行逐項抽查驗收,對抽查不合格產品及時更換并做記錄。經本工程裝飾公司專職人員驗收合格的材料產品及時上報甲方或監理等質量驗收單位,對進場材料進行驗收,經驗收合格和報驗單簽字認可后,對需要做進場復試的裝飾材料產品,及時去相關具備資質的檢驗單位進行檢驗,檢驗合格后,方能安排施工人員進行施工。相關資料與其同步進行。

五，對每道施工工序的監督驗收

          對每道施工工序嚴格按照相關規范標準進行施工并安排專職人員在施工過程中進行監督驗收,制訂責任到個人、班組的制度;方能保證甲方、監理及一次驗收合格。 質量專職人員在每道工序完成后,必須按照相關規范和規定進行驗收，經自檢驗收合格后,上報甲方、監理及相關專業驗收單位進行驗收。經甲方、監理及相關專業驗收單位驗收合格并簽字確定后,才能進行下道工序施工。文字性資料同步進行。　　
         室內裝修工程的工序管理是一項持續的工作,包括了圖紙會審、施工材料進場等方面，才能到最后的施工工序的監督驗收，需要各個環節密切配合,共同努力。只有每道工序嚴格把關,加強管理，才能創造工程精品。

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