隨著社會的發展，人們對消費的認識發生了轉變，由以往的滿足基本生活需要階段提升到了對品質高要求的階段，因此，針對其存在的問題詳細闡述了加強建筑精裝修現場施工管理的要點。下面華發裝修為您介紹精裝修現場施工管理的要點：

1. 做好裝修施工的策劃

           凡事預則立，不預則廢，在酒店進行精裝修工作進行之前，一定要根據客戶的實際情況以及自身特點來做好施工策劃，和酒店建造相比，設計房屋的策劃更加偏重于裝修工程這一部分，在建筑過程中，開發商注意的重點是各部門施工交接、完工進度、交付等等，除此之外，裝修施工則更加注重對關鍵點的控制以及裝修銜接等問題，酒店裝修問題是一方面，客觀說，對于施工單位的選擇是很有限的，在這種背景下，對于裝修企業的選擇就顯得尤為重要，特別是在我國裝修行業發展不完善的情況下，我們需要考慮到施工單位的綜合能力，選擇好裝修企業后，需要與之共同建立起科學合理的管理機制，這樣才能更好的滿足工程的施工需求，并可以彼此保持長期的合作關系，互利共贏。

2.對精裝修材料進行嚴格控制

由于裝飾材料質量可對施工質量產生非常大的影響，所以在管理施工質量時應從材料質量控制方面入手：

     ①由于裝飾工程中需要使用的材料種類較多，且數量較大，因此在裝飾施工前應根據施工圖紙設計要求確定材料的制作工藝、品種、數量及規格等，以保證所采購的施工材料能夠與設計圖紙、施工質量驗收標準等相符。在采購前還應注重嚴格檢測各個生產廠家的材料質量，盡量與信譽度良好的生產廠商進行合作。
     ②制定好采購清單及選擇好進貨廠家后，及時開展材料采購工作。如采購清單中的材料品類繁多，則在采購時應逐一核對，以避免遺漏。為了保證材料采購工作的順利進行及有效控制材料質量，則應在采購清單中明確標示材料產地、規格、品牌、數量，確保材質與尺寸等符合施工要求。此外，采購材料時應遵循環保要求，盡量選用污染較小的綠色裝修材料，以免對施工人員及建筑使用人員的健康產生不良影響。
     ③材料進場時應做好驗收工作，對于沒有通過驗收的材料則禁止在施工中使用。進場的材料應嚴格分類堆放，按照施工要求配置、發放材料。在現場使用材料時也應強化管理，如做好材料使用追蹤及清驗等工作。 　　

3.制定現場的施工制度

            對于施工工程的質量管理，其中一個重要的環節就是對現場施工所需要遵循的規范制度進行制定，酒店精裝修的各個環節都是緊密聯系，相互影響的，相對于酒店裝修來說，對酒店設計裝修更需要進行控制和管理，因為這里面的整體效果、環保標準等等各個方面都需要進行管理，只有這些環節得到了有效的監控，工程質量才能得到保證，而且還應該根據裝修項目的具體特點，進行具體的裝修施工制度的制定。品質管理的主要內容包括保護成品、驗收工程、管理施工技術、劃分施工界面等等。所以在對住宅進行裝修時候，我們可以實施集中加工、交底、樣板引路等等控制手段來保證工程的質量。

4. 施工工藝質量管理

在裝卸施工中運用科學合理的工藝技術是有效管理施工質量的基礎，為了有效控制施工工藝，則可以采用以下方法：
     ①在正式開始裝修施工前應組織相關人員對設計圖紙進行會審，通過會審才能進行裝修施工。在會審階段要及時將設計圖紙中存在的缺漏之處、錯誤及矛盾之處找出，并及時進行調整，調整好后要完善技術交底工作。此外，在會審中應明確各方對于施工質量控制的責任，確保圖紙會審的有效性，從而有效減少因返工、變更等對施工質量或施工進度造成影響。
     ②制定專門針對關鍵工序及隱蔽性工程的質量管理細則，包括施工機械設備及施工人員管理細則等。在使用機械設備之前，應進行自檢，通過自檢后才可以在施工中使用。對于試驗儀器、質量檢測及測量設備，不但要確保其性能與精度可以滿足施工要求，同時還要保證此類儀器設備已經通過專門機構的合法校驗。在施工人員方面，要對各個工種的小工、大工比例進行控制，同時要保證特種工具備相應的上崗資格證。
     ③在裝飾施工中實施樣本引路管理制度，從而有效控制各個工序的施工質量。對施工方案進行審查后，按照施工圖紙方案等制定規范性的引路制度，保證樣板分項按照單體及專業的不同進行歸類；同時在管理制度中明確各類工序樣板的實施時間、地點、部位及一道工序完成后的質量驗收標準。
其中裝修工程的樣板間應包括吊頂、門窗、面磚鑲貼、抹灰及砌體施工工序樣板間，以保證裝修施工的有序性。對于內墻飾面及外墻裝修中所采用的工藝技術必須進行強化管理，避免因墻體開裂而對建筑的外觀造成不良影響。此外，應合理安排各個工種的施工工作，有效控制裝修工程的施工進度，盡量避免頻繁出現交叉作業的情況。